模仿股市名嘴:張國志

作者: 賢琴藝致日期: 2006-02-25 00:24

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之前老師有沒有一直苦口婆心
不厭其煩的告訴各位大師
創意是從日常生活中累積的
想法需要你細心體悟
有沒有？有沒有？有沒有？（ps:用力揮手三次）
有嘛！老師有講嘛！
老師有講你有沒有在聽？你沒有在聽嘛！
那你讀那麼多書幹什麼？！（ps:暫停30秒.丟筆~!~! 瞪大家)
老師不僅人氣指數分析的準！
老師連創意指數也分析的準！
老師有沒有說過？有沒有再三的強調？
創意才會讓全世界刮目相看？！
有沒有講？不是老師愛生氣嘛！我要怎麼講，你們才會相信我？
你缺錢找老闆，要有創意找老師嘛！
為什麼？為什麼？為什麼？（ps:用力揮手三次）
因為，好的老師會帶你上天堂不好的老師只會帶你住套房嘛！
就這麼簡單! 不是老師自誇，只要跟對人，上對課！
今天你就不會沒想法到腦袋空空了嘛！
老師在講，你有沒有在聽？你要是跟對人，上對課，
到時候~爽到爆就是你了嘛！
老師的話你不聽嘛！（ps:暫停30秒.丟筆~!~! 瞪大家)
好，我們心平氣和，
老師再重新講ㄧ次
創意是從日常生活中累積的
想法需要你細心體悟?!

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以上純屬虛構,修改自howdesign劉崇志總監mail
模仿股市名嘴:張國志
如有雷同概不負責
大悶鍋是我最欣賞的節目

實在是搞不懂
送你一桶汽油和一支番仔火
為什麼會紅

quote:

實在是搞不懂
送你一桶汽油和一支番仔火
為什麼會紅

真是幸運
這個問題今天在一本書上找到了些解答

quote:

從劉文聰現象看紫牛現象

春水堂科技娛樂股份有限公司董事長兼總經理——張榮貴

造成台灣的劉文聰現象並不是《霹靂火》電視節目，而是因為這個角色夠俗，俗得徹底，變成網路族群的一個話題，一種網路式的另類感受，透過網路族群的散播，形成風潮。
劉文聰是典型的紫牛。可以這麼說：沒有網路族群的搖旗吶喊，台灣霹靂火充其量是另一檔《春天後母心》，只是又一齣被台灣底層認同的八點檔通俗劇。
幾年前網路上突然竄紅一首歌〈交大無帥哥〉，可惜這頭乳牛沒有牧場，無法收成，紅過就消失，沒有創造任何商業利益。否則以當時的唱片市場，紅一首歌，一個新人，大約有兩億以上市值。
所謂的「早期接受者」，幾乎等同「網路重度使用者」或「先驅使用者」。這群人在網路世界中瞎混胡闖，糾眾打屁，他們天生有一種優越感，就是「不屑」，不屑所有正襟危坐的創意，甚至不屑卑微的討好。
「先驅使用者」自有主張，不隨大眾媒體起舞，至少不隨強力推銷，或有計謀的媒體訊息起舞。廣告人已經意識到這群人的影響力，甚至努力討好他們。
阿貴也曾經是紫色乳牛，幾篇簡短的動畫，在完全沒有預警的情形下，繞遍地球所有華人的世界。那時，「先驅使用者」若不轉寄阿貴動畫，阿貴就會如同沒有身分地位的遊民，在網路世界中，這是嚴厲的挫敗。九十年農曆大年初一，中國時報以偌大的標題報導：「如果你還不知道阿貴，那就落伍了」。之前，自由時報更以全版的版面，介紹春水鎮及阿貴家族所有人物。阿貴在先驅使用者的圈子裡僅僅經歷三個月就浮上臺面，以強大的力量橫掃大眾媒體。
阿貴是個意外。他在我對網路還很陌生的情形下，征服了網友的心，讓我活生生經歷一次奇妙的經驗－－所謂「病毒行銷」的威力。同時阿貴也為我開啟了一扇門，見識先驅使用族群飄忽莫測的行徑。
所幸我有二十年媒體工作經驗，以及一個半成立的小公司，可以在最短時間內圈地蓋牧場，及時經營這頭突然闖進來的紫牛。今年（2003年），阿貴獲得時代雜誌選為亞洲英雄，與大陸姚明、日本青朝龍等人並列，算是經營極大化的效益了。
但網路世代，顛覆是常態，下一頭紫牛出現在哪裡，是所有行銷人尋找靈童的天命。
新奇與不斷變動是先驅使用者奔騰的方式，留在原地只會眼花撩亂，一味跟著跑又會撞得滿頭包。對這個族群，沒有任何公式或方法保證你能掌握關鍵的成功要素，除非你是他們的一份子。
除非你是紫色的，才有機會創造紫牛。
你要不甘於平凡，但不能狂妄自大（大企業與生俱來的通病），因為紫色也可能不倫不類。狂妄與自大無濟於事，謙虛、纖細和耐心等待才是重要前提。(商智文化/整理)

資料來源
http://www.sunbright.com.tw/catalog/intro.phtml?book_id=0000000043
紫牛 — 讓產品自己說故事
Purple Cow

最早我聽過藍海策略
http://www.bookzone.com.tw/event/cb316/indexn.asp
就是利用跨領域+打組織創新團隊
跟傳統惡性競爭
打壓別人.抬升自己的紅海作區隔
不過今天才知道原來還有個紫牛
呵呵.其實就是創意啦
書中有一句話
創意就是一個品牌
共勉之